Школа руководителя

Системный курс развития управленческих компетенций

Задача курса – развить управленческие компетенции руководителей, опираясь на опыт мировых компаний, теорию менеджмента и практику на рабочем месте, включая дистанционное управление, управление удаленными сотрудниками

Старт курса 3 октября 2020

Поток: 12 Осталось мест: 9 из 10

Получить программу курса

Мария Цуркан, Татьяна Гречкина, я начальник, школа руководителей
Ваше имя
Ваш телефон
Адрес эл. почты

Для кого этот курс

корпоративное обучение в группах от 5 человек. Тренинги строятся с учетом целей и корпоративной культуры компании. В процессе обучения сотрудники вырабатывают нужные компании решения и становятся настоящей управленческой командой.

добавят в свой арсенал управленческих инструментов новые приемы и технологии. Увидят резервы для повышения собственной управленческой компетентности. Повысят качество управленческих решений. Улучшат развитие сотрудников.

Научатся распределять задачи между сотрудниками, делегировать, контролировать сотрудников. Перестанут работать за сотрудников и перейдут от специалиста к руководителю. Начнут выстраивать системную работу. Обретут уверенность в своих действиях.Более опытные коллеги в группе поделятся опытом. А наставники помогут избавиться от синдрома самозванца.

Программа курса Школа руководителя

Курс состоит из 6 модулей. Длительность одного модуля – 4 недели. Между модулями перерыв 1 неделя.

В данном модуле рассматривается внутренняя готовность быть руководителем: умение ставить цели, понимание собственной мотивации, ответственность и задачи руководителя и т.д.

Онлайн-тренинг 1. Задачи и роль руководителя в команде.

Онлайн-тренинг 2. Эмоциональный интеллект руководителя.

Онлайн-тренинг 3. Целеполагание и личная эффективность.

Онлайн-тренинг 4. Приоритеты в работе руководителя.

  • четыре домашних задания для применения знаний в работе
  • две обязательные книги к прочтению

В данном модуле рассматривается ежедневное управление: принятие решений, делегирование и контроль, обратная связь.

Онлайн-тренинг 1. Приём сотрудников на работу.

Онлайн-тренинг 2. Постановка задач и делегирование.

Онлайн-тренинг 3. Методы контроля сотрудников.

Онлайн-тренинг 4. Обратная связь.

  • 4 домашних задания для применения знаний в работе
  • 1 обязательная книга к прочтению

В данном модуле рассматривается ежедневное управление: принятие решений, делегирование и контроль, обратная связь.

Онлайн-тренинг 1. Встречи с сотрудниками один на один.

Онлайн-тренинг 2. Результативные совещания.

Онлайн-тренинг 3. Принятие решений.

Онлайн-тренинг 4. Управление изменениями.

  • 4 домашних задания для применения знаний в работе
  • 1 обязательная книга к прочтению

Основная задача модуля – научить руководителя выстраивать систему работы, при которой достижение результата не будет зависеть от наличия или отсутствия конкретного человека, в том числе самого руководителя, на рабочем месте.

Онлайн-тренинг 1. Система целей.

Онлайн-тренинг 2. Системный подход к управлению.

Онлайн-тренинг 3. Системное управление и системное мышление руководителя.

Онлайн-тренинг 4. Критическое мышление.

  • 4 домашних задания для применения знаний в работе подразделения
  • 1 обязательная книга к прочтению

Направлен на развитие коммуникативных навыков руководителя: аргументации и убеждения, проведения встреч с сотрудниками, переговоры.

Онлайн-тренинг 1. Особенности управленческой коммуникации.

Онлайн-тренинг 2. Как управлять коммуникацией.

Онлайн-тренинг 3. Техники убеждения и аргументации.

Онлайн-тренинг 4. Управление конфликтами и отражение манипуляций.

  • 4 домашних задания для применения знаний в работе
  • 1 обязательная книга к прочтению

Учимся выстраивать нематериальную мотивацию, работать над вовлеченностью сотрудников.

Онлайн-тренинг 1. Феномены мотивации. Влияние руководителя на мотивацию сотрудников.

Онлайн-тренинг 2. Управление персональной мотивацией.

Онлайн-тренинг 3. Развитие сотрудников. Наставничество и коучинг.

Онлайн-тренинг 4. Самомотивация руководителя.

  • 4 домашних задания для применения знаний в работе
  • 1 обязательная книга к прочтению

Экзаменационная работа. Рефлексия

Онлайн-выпускной и вручение сертификатов выпускникам.

Как проходит обучение руководителей

Видеовстреча

Перед началом онлайн-обучения руководителей с каждым студентом мы проводим сессию-знакомство. На ней мы понимаем, что курс Школа руководителя подходит для решения задач студента. А руководитель ставит свои цели на это обучение. Зачисляем на курс только после такой встречи.

Виртуальный класс

В виртуальном классе у каждого включены камера и микрофон. Так студенты становятся полноценными участниками обучения руководителей, как на оффлайн тренинге. Задачи решаются индивидуально и в групповой работе. Для групповой работы на онлайн-тренингах мы используем специальные виртуальные комнаты

Наставник

Каждый студент может обращаться к наставнику по любым управленческим вопросам. Три встречи мы организуем сами. По инициативе студента количество встреч не ограничено. Наставники работают в форматах коучинга, наставничества, менторинга.

Домашнее задание

В личном кабинете студенты делают домашние задания после каждого тренинга для руководителей, получают личную обратную связь от наставников, следят за динамикой своего обучения. Наставники – строгие преподаватели, поэтому качественная домашка обязательна для всех

Баллы

За выполнение домашнего задания студент получает баллы. Чтобы перейти на следующий модуль, нужно набрать в предыдущем не меньше 80 баллов. Выполнение домашки – показатель, что руководитель применяет новые знания в своей работе. Только делая можно развить компетенции.

Сертификат

Студенты, успешно закончившие модуль, получают за него сертификат. А тот, кто дошёл до конца и закончил весь курс Школа руководителя, получает особенный сертификат об окончании Школы. Каждый сертификат имеет уникальный номер. В случае необходимости работодатель может убедиться, что студент действительно закончил курс

Наставники курса