Школа руководителя

Системный курс развития управленческих компетенций

Задача курса – развить управленческие компетенции руководителей, опираясь на опыт мировых компаний, теорию менеджмента и практику на рабочем месте, включая дистанционное управление, управление удаленными сотрудниками

Идет набор группы

Получить программу курса

Мария Цуркан, Татьяна Гречкина, я начальник, школа руководителей

    Ваше имя
    Ваш телефон
    Адрес эл. почты

    Для кого этот курс

    корпоративное обучение в группах от 5 человек. Тренинги строятся с учетом целей и корпоративной культуры компании. В процессе обучения сотрудники вырабатывают нужные компании решения и становятся настоящей управленческой командой.

    добавят в свой арсенал управленческих инструментов новые приемы и технологии. Увидят резервы для повышения собственной управленческой компетентности. Повысят качество управленческих решений. Улучшат развитие сотрудников.

    Научатся распределять задачи между сотрудниками, делегировать, контролировать сотрудников. Перестанут работать за сотрудников и перейдут от специалиста к руководителю. Начнут выстраивать системную работу. Обретут уверенность в своих действиях.Более опытные коллеги в группе поделятся опытом. А наставники помогут избавиться от синдрома самозванца.

    Программа курса Школа руководителя

    Курс состоит из 6 модулей. Длительность одного модуля – 4 недели. Между модулями перерыв 1 неделя.

    В данном модуле рассматривается внутренняя готовность быть руководителем: умение ставить цели, понимание собственной мотивации, ответственность и задачи руководителя и т.д.

    Онлайн-тренинг 1. Задачи и роль руководителя в команде.

    Онлайн-тренинг 2. Эмоциональный интеллект руководителя.

    Онлайн-тренинг 3. Целеполагание и личная эффективность.

    Онлайн-тренинг 4. Приоритеты в работе руководителя.

    • четыре домашних задания для применения знаний в работе
    • две обязательные книги к прочтению

    В данном модуле рассматривается ежедневное управление: принятие решений, делегирование и контроль, обратная связь.

    Онлайн-тренинг 1. Приём сотрудников на работу.

    Онлайн-тренинг 2. Постановка задач и делегирование.

    Онлайн-тренинг 3. Методы контроля сотрудников.

    Онлайн-тренинг 4. Обратная связь.

    • 4 домашних задания для применения знаний в работе
    • 1 обязательная книга к прочтению

    В данном модуле рассматривается ежедневное управление: принятие решений, делегирование и контроль, обратная связь.

    Онлайн-тренинг 1. Встречи с сотрудниками один на один.

    Онлайн-тренинг 2. Результативные совещания.

    Онлайн-тренинг 3. Принятие решений.

    Онлайн-тренинг 4. Управление изменениями.

    • 4 домашних задания для применения знаний в работе
    • 1 обязательная книга к прочтению

    Основная задача модуля – научить руководителя выстраивать систему работы, при которой достижение результата не будет зависеть от наличия или отсутствия конкретного человека, в том числе самого руководителя, на рабочем месте.

    Онлайн-тренинг 1. Система целей.

    Онлайн-тренинг 2. Системный подход к управлению.

    Онлайн-тренинг 3. Системное управление и системное мышление руководителя.

    Онлайн-тренинг 4. Критическое мышление.

    • 4 домашних задания для применения знаний в работе подразделения
    • 1 обязательная книга к прочтению

    Направлен на развитие коммуникативных навыков руководителя: аргументации и убеждения, проведения встреч с сотрудниками, переговоры.

    Онлайн-тренинг 1. Особенности управленческой коммуникации.

    Онлайн-тренинг 2. Как управлять коммуникацией.

    Онлайн-тренинг 3. Техники убеждения и аргументации.

    Онлайн-тренинг 4. Управление конфликтами и отражение манипуляций.

    • 4 домашних задания для применения знаний в работе
    • 1 обязательная книга к прочтению

    Учимся выстраивать нематериальную мотивацию, работать над вовлеченностью сотрудников.

    Онлайн-тренинг 1. Феномены мотивации. Влияние руководителя на мотивацию сотрудников.

    Онлайн-тренинг 2. Управление персональной мотивацией.

    Онлайн-тренинг 3. Развитие сотрудников. Наставничество и коучинг.

    Онлайн-тренинг 4. Самомотивация руководителя.

    • 4 домашних задания для применения знаний в работе
    • 1 обязательная книга к прочтению

    Экзаменационная работа. Рефлексия

    Онлайн-выпускной и вручение сертификатов выпускникам.

    Как проходит обучение руководителей

    Видеовстреча

    Перед началом онлайн-обучения руководителей с каждым студентом мы проводим сессию-знакомство. На ней мы понимаем, что курс Школа руководителя подходит для решения задач студента. А руководитель ставит свои цели на это обучение. Зачисляем на курс только после такой встречи.

    Виртуальный класс

    В виртуальном классе у каждого включены камера и микрофон. Так студенты становятся полноценными участниками обучения руководителей, как на оффлайн тренинге. Задачи решаются индивидуально и в групповой работе. Для групповой работы на онлайн-тренингах мы используем специальные виртуальные комнаты

    Наставник

    Каждый студент может обращаться к наставнику по любым управленческим вопросам. Три встречи мы организуем сами. По инициативе студента количество встреч не ограничено. Наставники работают в форматах коучинга, наставничества, менторинга.

    Домашнее задание

    В личном кабинете студенты делают домашние задания после каждого тренинга для руководителей, получают личную обратную связь от наставников, следят за динамикой своего обучения. Наставники – строгие преподаватели, поэтому качественная домашка обязательна для всех

    Баллы

    За выполнение домашнего задания студент получает баллы. Чтобы перейти на следующий модуль, нужно набрать в предыдущем не меньше 80 баллов. Выполнение домашки – показатель, что руководитель применяет новые знания в своей работе. Только делая можно развить компетенции.

    Сертификат

    Студенты, успешно закончившие модуль, получают за него сертификат. А тот, кто дошёл до конца и закончил весь курс Школа руководителя, получает особенный сертификат об окончании Школы. Каждый сертификат имеет уникальный номер. В случае необходимости работодатель может убедиться, что студент действительно закончил курс

    Наставники курса

    Татьяна Гречкина

    15 лет работы в крупных производственных холдингах

    10 лет управленческой практики

    • Директор департамента развития продаж
    • Руководитель отдела по работе с сетями

    4 года в качестве коуча.

    Автор и ведущий тренингов: «Лёгкие переговоры», «Построение сетевых продаж в компании», «Как быть эффективным поставщиком для ритейла», «Школа руководителя», «Управление на основе эмоционального интеллекта»

    Образование: МВА РАНХиГС при Президенте РФ; Международная академия коучинга, сертифицированный коуч ICF