Школа руководителя

Системный курс развития управленческих компетенций

Задача курса – развить управленческие компетенции руководителей, опираясь на опыт мировых компаний, теорию менеджмента и практику на рабочем месте, включая дистанционное управление, управление удаленными сотрудниками

Старт курса 3 октября 2020

Поток: 12 Осталось мест: 9 из 10

Получить программу курса

Мария Цуркан, Татьяна Гречкина, я начальник, школа руководителей
Ваше имя
Ваш телефон
Адрес эл. почты

Для кого этот курс

корпоративное обучение в группах от 5 человек. Тренинги строятся с учетом целей и корпоративной культуры компании. В процессе обучения сотрудники вырабатывают нужные компании решения и становятся настоящей управленческой командой.

добавят в свой арсенал управленческих инструментов новые приемы и технологии. Увидят резервы для повышения собственной управленческой компетентности. Повысят качество управленческих решений. Улучшат развитие сотрудников.

Научатся распределять задачи между сотрудниками, делегировать, контролировать сотрудников. Перестанут работать за сотрудников и перейдут от специалиста к руководителю. Начнут выстраивать системную работу. Обретут уверенность в своих действиях.Более опытные коллеги в группе поделятся опытом. А наставники помогут избавиться от синдрома самозванца.

Программа курса Школа руководителя

Курс состоит из 6 модулей. Длительность одного модуля – 4 недели. Между модулями перерыв 1 неделя.

В данном модуле рассматривается внутренняя готовность быть руководителем: умение ставить цели, понимание собственной мотивации, ответственность и задачи руководителя и т.д.

Онлайн-тренинг 1. Задачи и роль руководителя в команде.

Онлайн-тренинг 2. Эмоциональный интеллект руководителя.

Онлайн-тренинг 3. Целеполагание и личная эффективность.

Онлайн-тренинг 4. Приоритеты в работе руководителя.

  • четыре домашних задания для применения знаний в работе
  • две обязательные книги к прочтению

В данном модуле рассматривается ежедневное управление: принятие решений, делегирование и контроль, обратная связь.

Онлайн-тренинг 1. Приём сотрудников на работу.

Онлайн-тренинг 2. Постановка задач и делегирование.

Онлайн-тренинг 3. Методы контроля сотрудников.

Онлайн-тренинг 4. Обратная связь.

  • 4 домашних задания для применения знаний в работе
  • 1 обязательная книга к прочтению

В данном модуле рассматривается ежедневное управление: принятие решений, делегирование и контроль, обратная связь.

Онлайн-тренинг 1. Встречи с сотрудниками один на один.

Онлайн-тренинг 2. Результативные совещания.

Онлайн-тренинг 3. Принятие решений.

Онлайн-тренинг 4. Управление изменениями.

  • 4 домашних задания для применения знаний в работе
  • 1 обязательная книга к прочтению

Основная задача модуля – научить руководителя выстраивать систему работы, при которой достижение результата не будет зависеть от наличия или отсутствия конкретного человека, в том числе самого руководителя, на рабочем месте.

Онлайн-тренинг 1. Система целей.

Онлайн-тренинг 2. Системный подход к управлению.

Онлайн-тренинг 3. Системное управление и системное мышление руководителя.

Онлайн-тренинг 4. Критическое мышление.

  • 4 домашних задания для применения знаний в работе подразделения
  • 1 обязательная книга к прочтению

Направлен на развитие коммуникативных навыков руководителя: аргументации и убеждения, проведения встреч с сотрудниками, переговоры.

Онлайн-тренинг 1. Особенности управленческой коммуникации.

Онлайн-тренинг 2. Как управлять коммуникацией.

Онлайн-тренинг 3. Техники убеждения и аргументации.

Онлайн-тренинг 4. Управление конфликтами и отражение манипуляций.

  • 4 домашних задания для применения знаний в работе
  • 1 обязательная книга к прочтению

Учимся выстраивать нематериальную мотивацию, работать над вовлеченностью сотрудников.

Онлайн-тренинг 1. Феномены мотивации. Влияние руководителя на мотивацию сотрудников.

Онлайн-тренинг 2. Управление персональной мотивацией.

Онлайн-тренинг 3. Развитие сотрудников. Наставничество и коучинг.

Онлайн-тренинг 4. Самомотивация руководителя.

  • 4 домашних задания для применения знаний в работе
  • 1 обязательная книга к прочтению

Экзаменационная работа. Рефлексия

Онлайн-выпускной и вручение сертификатов выпускникам.

Как проходит обучение руководителей

Видеовстреча

Перед началом онлайн-обучения руководителей с каждым студентом мы проводим сессию-знакомство. На ней мы понимаем, что курс Школа руководителя подходит для решения задач студента. А руководитель ставит свои цели на это обучение. Зачисляем на курс только после такой встречи.

Виртуальный класс

В виртуальном классе у каждого включены камера и микрофон. Так студенты становятся полноценными участниками обучения руководителей, как на оффлайн тренинге. Задачи решаются индивидуально и в групповой работе. Для групповой работы на онлайн-тренингах мы используем специальные виртуальные комнаты

Наставник

Каждый студент может обращаться к наставнику по любым управленческим вопросам. Три встречи мы организуем сами. По инициативе студента количество встреч не ограничено. Наставники работают в форматах коучинга, наставничества, менторинга.

Домашнее задание

В личном кабинете студенты делают домашние задания после каждого тренинга для руководителей, получают личную обратную связь от наставников, следят за динамикой своего обучения. Наставники – строгие преподаватели, поэтому качественная домашка обязательна для всех

Баллы

За выполнение домашнего задания студент получает баллы. Чтобы перейти на следующий модуль, нужно набрать в предыдущем не меньше 80 баллов. Выполнение домашки – показатель, что руководитель применяет новые знания в своей работе. Только делая можно развить компетенции.

Сертификат

Студенты, успешно закончившие модуль, получают за него сертификат. А тот, кто дошёл до конца и закончил весь курс Школа руководителя, получает особенный сертификат об окончании Школы. Каждый сертификат имеет уникальный номер. В случае необходимости работодатель может убедиться, что студент действительно закончил курс

Наставники курса

Татьяна Гречкина

15 лет работы в крупных производственных холдингах

10 лет управленческой практики

  • Директор департамента развития продаж
  • Руководитель отдела по работе с сетями

4 года в качестве коуча.

Автор и ведущий тренингов: «Лёгкие переговоры», «Построение сетевых продаж в компании», «Как быть эффективным поставщиком для ритейла», «Школа руководителя», «Управление на основе эмоционального интеллекта»

Образование: МВА РАНХиГС при Президенте РФ; Международная академия коучинга, сертифицированный коуч ICF

Мария Цуркан

Мария Цуркан

  • руководитель отдела маркетинга: создание отдела, разработка систем мотивации, бизнес-процессов;
  • директор представительства: открытие представительства и магазинов;
  • управляющий компанией. 100 человек в 8 городах.

Лауреат премии журнала «Генеральный директор” в номинации “Покорение интернета” – 2011

Спикер конференций и форумов: «Поставщик детских товаров», «Международный саммит «Торговля в России», «Интернет для генерального директора», и др.

Образование: МВА, Российская академия народного хозяйства при Президенте РФ. Педагогическое образование.

Мария Колосова

Мария Колосова

Консультант и научный руководитель курса Школа руководителя
  • бизнес-тренер, известная как «королева мотивации»
  • преподаватель и руководитель учебных программ Бизнес-школы «Сколково»
  • создатель двух бизнесов
  • триатлет

Автор книги «Транзитная зона» , создатель тренингов про мотивацию и достижение целей «Ты можешь больше».

Мария консультирует топ-менеджеров ведущих компаний, политиков и депутатов по вопросам мотивации, деловой коммуникации, управлению человеческими ресурсами и достижению впечатляющих результатов.

Стоимость онлайн-обучения руководителей

Оценка развития управленческих компетенций

3000 р./чел.

Проводится до и после обучения, чтобы выстроить план развития и увидеть прогресс в управленческих навыках.

Метод оценки – обратная связь 360 градусов. В оценке принимают участие: сам студент, 3-4 коллеги студента одного с ним уровня, 3-4 сотрудника студента, руководитель студента.

Открытая группа

17 950 р. за каждый модуль

– 6 модулей включают 24 онлайн-тренинга для руководителей

– 24 домашних задания с обратной связью от наставника

– групповая работа, работа в парах

– неограниченные консультации с наставниками

Оплата производится перед началом очередного модуля.

Корпоративное обучение

Группы от 5 человек

до 17 950 р. – стоимость для одного сотрудника на каждом модуле. Стоимость зависит от количества сотрудников, направляемых на обучение.

3 000 р. – стоимость оценки развития управленческих компетенций одного сотрудника. Оценка проводится дважды – в начале и в конце обучения.

Отзывы руководителей

Каждый тренинг был очень важным. Но самым важным было как управлять коммуникацией. Именно здесь перевернулся мой мир с «головы на ноги» (именно в таком контексте, т.к. ранее было неправильно), и многое встало на свои места. Это поможет мне не только на работе, но и в личной жизни, в общении с окружающими. Поверьте, у меня упал камень с души!!! Раньше при общении с коллегами у меня часто появлялось чувство, что что-то идет не так… Вроде и общаемся, но чего-то не хватает… А выходило так, что я все больше о себе и о себе, мне не интересен был мой собеседник, мне важно было заинтересовать собеседника собой. Я думала, «о как хорошо я веду разговор», а оказывается всё было не так… Я как будто была слепа и прозрела!

Огромное спасибо! Вы реально помогаете ученикам. Это качественный показатель вашей работы. Пусть он будет множиться еще и в количественном показателе, увеличении количества учеников, «просветленных знаниями голов»!

Ольга Крадинова, руководитель отдела подбора персонала

Этот отзыв написан для тех людей, кто ищет помощи в становлении руководящей позиции и мечется в выборе огромного количества курсов/роликов/книг в сети.
Пишу от имени выпускника школы «Я начальник», отучившегося 6 месяцев.
1. Обучение даёт желаемые результаты? – Да, и даже больше.
2. Учиться скучно? – Не скучно, но и не легко.
3. Преподаватели профессионалы? – Да, они вас поймут, поверьте.
4. Индивидуальный подход в обучении? – Вы будете приятно удивлены.
5. Изменилась ли жизнь после окончания школы? – Да, и изменения только начинаются.
Я один из тех везунчиков, которые работали–работали и получили заслуженное повышение. В подарок к повышению мне ещё достались и подчинённые. С весёлым задором началась работа, но вот времени на управление отделом, включая персонал, почему-то не прибавилось, да и работа строилась здесь и сейчас. Задержки на работе, негатив, скомканный рабочий процесс – вот что я получил после своего повышения.
Благо отправили меня учиться в школу руководителей «Я начальник». Каково же было моё удивление, когда все проблемы рабочего процесса отдела, включая мои личные страхи, оказались известными факторами повышения специалистов. С этого момента и понеслось…
Курс не самый простой, потребует от вас времени и силы воли. Процесс обучения сделан настолько неформальным, насколько позволяют темы. Но есть серьёзные темы, которые придётся пережёвывать и силой пропускать через себя: в нашей жизни всё стоящее требует высокой цены. В процессе обучения можно получить огромное количество знаний по известным темам, затронуть компетенции руководителя, о которых вы даже не подозревали.
Развитие управленческих компетенция раскрыло мои навыки с новой стороны. Оказалось, я не просто готов организовывать работу. У меня это может хорошо получаться! Знания, которые даются преподавателями, имеют очень большой вес и подаются вовремя, это крайне важно для усвоения материала.
Уважаемые преподаватели, спасибо за ваш труд! Спасибо за понимание и помощь!

Иван Синёв, руководитель отдела, СТД Петрович

Огромное спасибо нашим учителям! Татьяна, Мария! Вам огромный респект Это, наверное, лучшая школа, в которой мне приходилось учиться. В которой я реально поменял свой подход к себе, к своим сотрудникам и коллегам.

В первую очередь я смог оценить себя как руководителя, поставить себе цели и задачи.
Что касается сотрудников – я научился их слушать и слышать. Это кардинально поменяло мой стиль управления. Раньше были моменты: при невыполнении плана за смену либо сутки я требовал объяснительные, злился, задавая один вопрос «почему» и сам не хотел слышать на него ответ. Сейчас задаю вопросы, слушаю, вникаю и помогаю. Мне очень приятно слышать слова благодарности от работников за те или иные улучшения, которые нам удалось внедрить командой.
Я понял благодаря Школе, в чём миссия руководителя, что больше всего мотивирует меня и заставляет гордиться в моей работе, что заставляет меня идти на работу каждое утро.
Я узнал больше и лучше своих коллег, стал лучше понимать специфику их работы. Благодаря Школе мы сплотились, лучше узнали друг друга, начали больше общаться. Стало легче решать проблемы между собой в коллективе коллег, иногда даже ссылаясь на цитаты из школы .

Александр Скрипник, руководитель на производстве, Centravis Production Ukraine

Хочется выразить огромную благодарность Татьяне и Марии за обучение и сопровождение в школе «Я Начальник». Более 6 месяцев заботы, внимания и сопровождения.

Что мне понравилось в процессе обучения:
• профессионализм тренеров
• понятная подача материала
• удобный он-лайн формат проведения занятий
• работа в группе и в парах с другими участниками обучения
• доступность и сопровождение тренеров 24/7
• удобная модульная система обучения, где в каждом модуле развиваются определенные компетенции в частности: коммуникация, эмоциональный интеллект, личная эффективность

Навыки, которые мне удалось развить в себе во время обучения:
• Желание учиться и постигать новое, ставить цели и добиваться результата. Именно в данном курсе удалось проявить упорство и целеустремленность и завершить начатое.
• Научился таким важным привычкам, как чтение и физическая активность.
• Стал легче принимать изменения и адаптироваться к ним
• Планирование, для меня превратилось в увлекательный процесс, теперь я использую омниканальные инструменты – приложения для автоматизации
• Я знаю цели своих сотрудников и мы совместно работаем над их достижением.

Я на пути к своим целям. Мне удалось достаточно подробно прописать их, разбить на шаги. Данное действие залог успеха в будущем!

Арсений Чичканов, Leroy Merlin

Наши выпускники работают в компаниях:

Ваше имя
Ваш телефон
Адрес эл. почты

Ваше имя
Компания
Ваш телефон
Адрес эл. почты

Ответы на ваши вопросы

Мы разработали курс Школа руководителя, чтобы руководители могли улучшить, развить свои навыки управления людьми. Навык приобретается и развивается только тогда, когда знания регулярно применяются в работе. Вам будет трудно пройти этот курс, если у вас нет сотрудников. Для вас у нас есть курс First Time Manager. Первый год руководителя. Он поможет подготовиться к роли управленца.

Все модули связаны друг с другом. На втором модуле студенты возвращаются к материалам первого, продолжая отрабатывать инструменты. На третьем — к материалам второго и т.д. Курс Школа руководителя – это комплексная программа, его можно пройти только полностью.

Мы бы хотели, чтобы навыки развивались за пару тренингов, но это невозможно. Короткие программы дадут знания и мотивацию. Но мотивация быстро угаснет, а новые знания без долгосрочной поддержки редко превращаются в навык. Мы бы хотели выдумать волшебную таблетку для руководителя: съел – и стал профессионалом. Но у нас пока не получилось.

Развитие навыков требует времени. Люди учатся долго. Дети ходят в школу 11 лет. В вузах профессия приобретается за 4 года минимум. Даже рабочую специальность осваивать нужно 2-3 года. Нельзя научиться руководить людьми за 2-3 тренинга. Даже за 5 не получится.

Курс Школа руководителя длится всего 7 месяцев с учетом каникул между модулями. И каждый наш студент, дошедший до финала, говорит, что этого мало.

За 7 месяцев обучения может быть всякое: отпуск, командировка, больничный. Предупредите нас заранее, что вас не будет, и мы сделаем запись этого занятия. А после просмотра мы с вами созвонимся, чтобы убедиться, что не осталось вопросов без ответов.

Самые интересные места, откуда наши студенты были на занятиях:

  • студент уехал в деревню на рыбалку. Хороший интернет смог поймать только на крыше. Так 3 часа и провел с ноутбуком на крыше дома, наслаждаясь еще и пением птиц.
  • студент уехал в отпуск в Тайланд. И на занятии был с террасы на вилле. Пальмы на заднем плане воодушевили всех!
  • гостиница у горнолыжного склона. Нам и вид из окна показали — прекрасные заснеженные горы.

В таком случае мы с вами разработаем ваш индивидуальный график домашних заданий. Нам важно, чтобы вы получили результат. А значит, чтобы вы действительно попробовали в рабочем процессе все, о чем мы говорили на тренинге. Вернетесь из отпуска и так и сделаете!

Отличное решение! Заполните контактную форму на этой странице, мы  вам позвоним и назначим видеовстречу. На встрече мы познакомимся, поговорим о ваших задачах, которые вы ставите на обучение. Нам важно убедиться, что курс Школа руководителя даст ответы на вопросы, которые вы ищете.

Да! Причем чем больше опыта, тем больше пользы. Вы сможете проанализировать весь свой опыт. И использовать его, чтобы каждый новый инструмент адаптировать к своей работе.

Задача курса — развить навыки. Все, что вы делаете, вы можете делать лучше. А значит, вы сможете еще сильнее развить ваши сильные стороны.

На курсе Школа руководителя учились студенты с управленческим опытом 15, 17, 20 лет. И все они оценили полезность курса для себя на 10 из 10.

Для этого у нас есть несколько решений:

  1. Мы гарантируем 100% возврат оплаченной суммы, если до начала второго тренинга вы сообщите нам, что не будете учиться.
  2. Многие наши выпускники и студенты согласились, чтобы мы дали их контакты будущим студентам. Так вы получите информацию из первых рук. Сможете задать им любые вопросы. Сомневаетесь? Сообщите нам об этом, мы дадим вам ссылки на страницы и номера телефонов тех, кто уже прошел этот путь.

Нет. Каждый студент — активный участник тренинга. На занятиях очень важно то, что вы делаете в группах. Вы учитесь сами, другие студенты учатся у вас. Каждый тренинг проводится онлайн, но он по-настоящему живой. Только так можно добиться лучшего результата.

Что такое Школа руководителя

  • 24 онлайн-тренинга с домашними заданиями
  • каждый инструмент закрепляется практикой на рабочем месте
  • поступательное развитие всех групп управленческих компетенций

УСТОЙЧИВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ

ЛИЧНЫЕ ЗАДАЧИ

Персональный наставник для каждого студента:

  • поможет адаптировать инструменты к вашим условиям
  • поддержит на пути изменений
  • даст личную обратную связь и рекомендации на каждое домашнее задание
  • Личностная зрелость – в основе качественного управления. Школа руководителя меняет людей.
  • Руководитель научится понимать себя и других людей. Причины действий и поступков и способы влияния на них

ЭВОЛЮЦИЯ ЛИДЕРА